Decidere e risolvere
nella complessità
7 e 28 NOVEMBRE 2026 - ABBAZIA DI MIRASOLE - OPERA (MILANO)
Due workshop intensivi in presenza per prendere decisioni più solide e risolvere problemi anche quando pressione, complessità e incertezza aumentano.
Due giornate pratiche per decidere con più lucidità, affinare il giudizio e risolvere problemi complessi.
Porta decisioni e problemi reali su cui lavorare
Esci con maggiore chiarezza e struttura
Metodo operativo
applicabile da subito
Garanzia di Valore
Quando una decisione conta davvero,
la lucidità è la prima cosa che rischi di perdere.
Le decisioni più importanti raramente si prendono in condizioni ideali. Spesso arrivano quando il contesto è incerto, le informazioni sono troppe, il tempo è poco e la pressione aumenta.
In questi momenti è facile confondere urgenza e chiarezza, analisi e rumore, prudenza e blocco.
Succede che:
La lucidità si riduce sotto pressione
Ragione ed emozioni si intrecciano
La paura di sbagliare porta a scelte difensive
Il rumore aumenta e i criteri si confondono
Fatti, ipotesi e opinioni si mescolano
Le decisioni si rimandano o si riaprono
E quando un problema ritorna, la soluzione non è fare di più.
È capire meglio.
Molti problemi si ripresentano non perché manchino impegno, competenze o volontà. Spesso ritornano perché vengono affrontati nel punto sbagliato.
Si interviene sui sintomi. Si applicano soluzioni premature. Si rincorrono urgenze.
Si prova a “sistemare” qualcosa che, in realtà, è solo il segnale visibile di una dinamica più profonda.
In questi casi è facile confondere ciò che si vede con ciò che genera davvero il problema.
Succede che:
Gli stessi problemi
si ripresentano
Le urgenze assorbono tutta l'attenzione
Le soluzioni funzionano solo per poco
Overload e multitasking nascondono problemi strutturali
Si interviene sui sintomi, non sulle cause
Si agisce molto, ma si risolve poco
A chi sono rivolti?
Questi workshop sono pensati per chi prende decisioni e deve affrontare problemi reali, ricorrenti o complessi, e vuole intervenire con più lucidità, precisione e metodo.
Sono particolarmente utili per:
Imprenditori e founder
Manager e team leader
Professionisti che gestiscono problemi ricorrenti
Team che lavorano molto, ma vedono pochi miglioramenti stabili
Persone che vivono overload, urgenze continue o processi disordinati
Non sono workshop per chi cerca teoria astratta.
Sono per chi vuole un metodo concreto per decidere con maggiore qualità ed affrontare problemi in modo robusto.
Cosa ti porti a casa?
Un modello decisionale completo, con strumenti pratici da applicare subito alle tue decisioni reali ed ai problemi ricorrenti.
Svilupperai la capacità di:
Leggere meglio
il tipo di situazione che hai davanti
Scegliere l'approccio decisionale
più adatto al contesto
Formulare meglio il problema
distinguere ciò che sai da ciò che stai assumendo
Riconoscere bias
rumore e letture affrettate
Leggere pattern ricorrenti
e capire perché certi problemi tornano
Costruire decisioni
con criteri, alternative, rischi e trade-off espliciti
Trasformi decisioni confuse o fragili in decisioni più robuste, sostenibili e utili nel tempo.
Su cosa lavoreremo nella giornata dedicata alle decisioni (7 novembre)
Capire che tipo di decisione abbiamo davanti è il primo passo per non usare sempre lo stesso schema. Lavoreremo su come distinguere situazioni semplici, complicate, complesse o incerte, scegliendo di volta in volta la logica decisionale più adatta.
Quando tempi, responsabilità e conseguenze aumentano, il giudizio può diventare più fragile. Vedremo come proteggere lucidità, attenzione e qualità della valutazione anche quando il contesto accelera e le informazioni sono incomplete.
Le decisioni non sono mai solo razionali: intuizioni, emozioni, timori e aspettative influenzano il modo in cui leggiamo la realtà. Impareremo a riconoscerli e integrarli, senza subirli né escluderli dal processo decisionale.
Ogni decisione può essere indebolita da scorciatoie mentali, interpretazioni affrettate e incoerenze nel confronto tra persone. Lavoreremo su come riconoscere le distorsioni più frequenti e ridurre il rumore che confonde criteri, priorità e valutazioni.
Quando le informazioni sono molte, contraddittorie o incomplete, serve un modo rapido per fare ordine. Useremo strumenti pratici per separare fatti, ipotesi e opinioni, formulare domande migliori e rendere più solida la discussione.
Una buona decisione non nasce solo da una buona intuizione, ma da criteri chiari, alternative esplicite e rischi valutati. Costruiremo un processo per rendere le scelte più solide, comunicabili e sostenibili anche dopo il momento della decisione.
Decidere non significa solo scegliere: significa anche comunicare, assegnare responsabilità e definire quando rivedere la scelta. Vedremo come chiudere meglio le decisioni, evitando riaperture continue, ambiguità operative e perdita di direzione.
Su cosa lavoreremo nella giornata dedicata al problem solving (28 novembre)
Come riconoscere quando stiamo lavorando su una formulazione fragile o parziale.
Come distinguere ciò che si vede da ciò che genera davvero il problema.
Come scomporre una situazione complessa, leggere pattern e individuare punti di leva.
Come interpretarli non solo come problemi operativi, ma come possibili segnali di dinamiche più profonde.
Come evitare soluzioni premature, azioni locali su problemi sistemici e interventi che peggiorano la situazione.
Come passare dalla diagnosi a ipotesi operative, priorità di intervento e prime azioni concrete.
Come applicare il metodo a un problema reale e uscire con una prima direzione di intervento.
Il docente
19 anni di esperienza al servizio di decisioni e problemi che contano.
SIMONE FERRERO
CO FOUNDER E CEO
Ingegnere matematico, formatore e coach
Da oltre 19 anni Simone lavora all’incrocio tra analisi, decisione e sviluppo delle persone.
Il suo approccio unisce rigore, metodo e visione, aiutando
professionisti, manager e team ad affrontare scelte complesse in contesti incerti, variabili e ad alta pressione.
In Nova Academy accompagna persone e organizzazioni nel
prendere decisioni più lucide, solide e sostenibili nel tempo.
Lavora su ciò che rende una scelta davvero efficace: leggere il contesto, chiarire i criteri, valutare alternative e trade-off, riconoscere rischio, bias e rumore, e trasformare la complessità in direzione operativa.
Interviene su ciò che rende un problema davvero affrontabile: distinguere sintomi e cause, riconoscere pattern ricorrenti, chiarire vincoli, leggere interdipendenze e trasformare la complessità in azione operativa.
La sua esperienza integra impresa, formazione e coaching
executive e business, con una sensibilità capace di tenere insieme profondità analitica, intuizione e capacità di innovare.
A PROPOSITO DI DECISIONI
“Quando una decisione è chiara, si libera spazio per convergere, innovare e agire meglio.”
A PROPOSITO DI PROBLEMI
“Un problema formulato meglio cambia già la qualità delle azioni possibili.”
Gli strumenti pratici del workshop
Per aiutarti a mettere subito a terra ciò che apprendi, durante il workshop userai
e riceverai strumenti operativi da riutilizzare anche dopo la giornata.
MAPPA DEL CONTESTO
Per leggere la situazione che hai davanti e scegliere l’approccio decisionale più adatto
CHECKLIST ANTI-BIAS E
ANTI-RUMORE
Per ripulire il giudizio da distorsioni frequenti, letture affrettate e incoerenze nel confronto
MAPPA CAUSALE
Per leggere connessioni, interdipendenze, pattern ricorrenti e punti di leva.
MAPPA STRESS/ENERGIA
Per riconoscere quando pressione, stanchezza e attivazione emotiva stanno abbassando la lucidità
PROTOCOLLO RAPIDO DI PENSIERO CRITICO
Per distinguere rapidamente fatti, ipotesi e opinioni, soprattutto quando le informazioni sono molte e la discussione si confonde
MATRICE SINTOMI / CAUSE
Per separare segnali visibili, effetti secondari, cause prossime e cause profonde.
DECISION BRIEF
Per chiudere una decisione con criteri, alternative, rischi, trade-off, responsabilità, prossimi passi e condizioni di revisione
PIANO D’AZIONE INIZIALE
Per passare dalla diagnosi a una prima ipotesi di intervento concreta, sostenibile e verificabile.
Ogni strumento è pensato per aiutarti a trasferire il metodo nella tua realtà.
Dettagli dei workshop
Data: 7 e 28 novembre 2026
Orario: 9:30 – 17:30
Luogo: Abbazia di Mirasole,
Str. Consortile Mirasole, 7, 20073 Opera (MI)
Modalità: Workshop in presenza
Materiali: slide, schemi di lavoro e toolkit operativo
Incluso: Attestato di partecipazione
Dopo l’iscrizione riceverai via email tutti i dettagli organizzativi e le informazioni utili per partecipare.
Le parole di chi ha già partecipato
Prospettive diverse, un risultato comune: più chiarezza, più struttura, decisioni migliori.
Eugenio F.
imprenditore
Ho trovato il workshop estremamente stimolante e concreto. Il percorso ha offerto strumenti pratici per affrontare le decisioni in modo più consapevole, mettendo in luce non solo gli aspetti razionali, ma anche quelli emotivi e strategici che spesso influenzano le nostre scelte.
Particolarmente utile è stato il focus sul processo decisionale, con esempi chiari e applicabili sia in ambito professionale che personale. Non si è limitato alla teoria, ma ha coinvolto attivamente i partecipanti, favorendo riflessione e confronto.
Un’esperienza che consiglio a chiunque voglia migliorare la qualità delle proprie decisioni e sviluppare maggiore lucidità nei momenti chiave.
Elena B.
IMPRENDITRICE E COACH
Dopo un primo approccio all’approfondimento dei temi della complessità, ho scelto di partecipare ad un percorso per comprendere meglio tutto il processo decisionale.
Sono rimasta colpita da come conoscere i vari passaggi consenta di strutturare una chiarezza mentale fondamentale per “decidere” come procedere. L’ulteriore piacevole scoperta è stato percepire quanto questa modalità possa è utile per creare performance di eccellenza per un team. Struttura, ambiti, azioni che agiscono su temi e modi per risultati, a volte, addirittura insperati. Da sperimentare !!!!
Stefano M.
RISK SPECIALIST
Superare i blocchi della over-information e della disinformazione, rendendo più veloci e consapevoli i processi decisionali.
Mettere a fuoco i rischi e le opportunità che affronto ogni giorno nella mia attività professionale.
Rendere più fluida ed efficace la mia attività ed allenarmi alla sfida con l'incertezza e la complessità crescente che caratterizza l'ecosistema del lavoro.
Questi sono solo alcuni aspetti del pezzo di strada formativa che sto compiendo al fianco di Simone e Caterina
Elisabetta V.
commercialista
Ho partecipato ad un corso formativo sulla complessità di Nova Academy con Simone Ferrero come docente. è stata un’esperienza che ti attraversa e ti cambia: la complessità smette di confondere e diventa chiarezza viva, mentre dentro nasce una spinta autentica ad agire, finalmente in sintonia con ciò che conta davvero per me e le mie circostanze!
Scegli come partecipare
Puoi partecipare a una singola giornata oppure seguire l’intero percorso, con entrambi i workshop e una sessione di follow-up per aiutarti a trasferire il metodo nella tua realtà.
Garanzia
di valore
Se a fine giornata ritieni che il workshop non ti sia stato utile, puoi richiedere un rimborso integrale.
Senza condizioni, senza frizioni.
I nostri workshop sono progettati per essere utili, applicabili e rilevanti. Se così non fosse, è giusto che tu non lo paghi.
Ti chiediamo solo di comunicarlo entro la fine della giornata.
Domande frequenti
Sì. Per team e gruppi aziendali è possibile richiedere una formula dedicata, contattaci.
Ti incoraggeremo a portare nel percorso situazioni vicine alla tua esperienza professionale.
Sì. Sono previsti materiali didattici, schemi di lavoro e strumenti operativi utilizzabili anche successivamente.
Sì. Per chi lo desidera è possibile pranzare insieme nei pressi dell'abbazia, con la quota agevolata di €15.
Sì. Viene rilasciato un attestato di partecipazione.
Sì. Organizziamo workshop e percorsi on site sulla base delle esigenze specifiche, contattaci.
NON PUOI ELIMINARE LA COMPLESSITÀ
Ma puoi affrontarla con più lucidità e metodo.
"Decidere e risolvere"
nasce per questo.
Se hai domande sui workshop o vuoi capire quale formula è più adatta a te, contattaci.
© Nova Analysis P. I. 09564550011