Coaching Decisionale e Advisory
Percorsi di supporto per imprenditori, manager e team che devono affrontare decisioni reali, problemi complessi, trade-off rilevanti e processi di allineamento.
Un supporto diretto per decisioni e sfide complesse
Quando una decisione è rilevante, non basta avere più informazioni.
Serve leggere meglio il contesto, formulare il problema, chiarire le opzioni, esplicitare i criteri e trasformare la scelta in azione.
Con il Coaching Decisionale e l’Advisory accompagniamo persone e team in situazioni reali, usando il Tangram Decisionale® come metodo per aumentare lucidità, qualità del giudizio, allineamento e capacità di azione.
Il valore del supporto
Il valore non è dare risposte dall’esterno. È rafforzare il modo in cui persone e team arrivano a decisioni più solide e le rendono praticabili.
FORMATI
Due modalità di supporto
Non tutte le situazioni richiedono lo stesso tipo di intervento.
Per questo lavoriamo con due formati, scelti in base al contesto, al livello di responsabilità e alla natura della decisione da affrontare.
Coaching Decisionale
Per imprenditori, manager e professionisti ad alta responsabilità che devono affrontare decisioni complesse, scelte bloccate o passaggi delicati.
Il Coaching Decisionale aiuta a mettere ordine nel campo decisionale, chiarire priorità, distinguere fatti e interpretazioni, costruire criteri di scelta e mantenere lucidità quando pressione, incertezza e conseguenze aumentano.
È indicato quando la decisione riguarda una persona o un ruolo chiave, ma ha impatti rilevanti su risultati, relazioni, team o direzione.
Advisory
Per team, gruppi decisionali e organizzazioni che devono affrontare snodi complessi, trade-off strategici o processi di allineamento.
L’Advisory applica il Tangram Decisionale® a decisioni reali e situazioni aperte: chiarisce il problema, struttura le opzioni, facilita il confronto, rende espliciti criteri e responsabilità, e accompagna il passaggio dalla scelta all’azione.
È indicato quando la decisione coinvolge più persone, funzioni o stakeholder e richiede metodo, convergenza e continuità.
Non sai quale formato sia più adatto?
Partiamo dalla decisione, dal problema o dallo snodo che stai affrontando.
Domande frequenti
Quando una decisione è rilevante ma bloccata, quando le opzioni sono molte o poco chiare, quando ci sono trade-off difficili, responsabilità ambigue, stakeholder non allineati o decisioni già prese che non diventano azione.
Non nel senso tradizionale.
Nova Academy non entra per sostituirsi a chi decide o portare una soluzione preconfezionata. Entra per rafforzare il processo: lettura del contesto, formulazione del problema, costruzione delle opzioni, criteri di scelta, allineamento e passaggio all’azione.
Dipende dalla natura dello snodo.
Il Coaching Decisionale è più adatto quando il lavoro riguarda una persona o un ruolo chiave.
L’Advisory è più adatto quando la decisione coinvolge un team, più funzioni, stakeholder o un processo organizzativo più ampio.
Su decisioni reali: scelte strategiche, priorità in tensione, problemi ricorrenti, passaggi organizzativi, processi di convergenza, trade-off difficili, responsabilità da chiarire e azioni da rendere più solide nel tempo.
Sì.
Il Coaching Decisionale e l’Advisory possono essere attivati come interventi autonomi oppure a valle di un workshop, dell’Executive Program o di un Decision Retreat, quando emerge una decisione reale da accompagnare nel tempo.
PARLIAMO DELLA TUA SFIDA
Hai una decisione reale su cui lavorare?
Raccontaci il contesto, lo snodo o il trade-off che stai affrontando.
Ti aiuteremo a capire se è più utile partire da un Coaching Decisionale o da un intervento di Advisory.
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